Virksomhedsunderholdning

Vores aktivitetsspil har to personer og tre fødder. To personer arbejder sammen og står side om side. En persons venstre ben og den anden persons højre ben er bundet med et reb for at starte spillet ved startpunktet, vende tilbage til det modsatte fortegn og vende tilbage til startpunktet. Efter at rebet er løsnet, afleveres det til den næste gruppe af spillere til spillet. Til sidst er det rangeret efter længden af ​​gennemførelsestiden.

Formålet med og betydningen af ​​gruppeopbygning: 1. Det kan fremme teammedlemmer til at skabe teamånd, 2. Det kan forbedre kommunikationen mellem medarbejderne og følelsen af ​​virksomhedsintegration; 3. Fremme udførelsen af ​​teammedlemmer; 4. Udnyt medarbejdernes personlige potentiale og fremvisning. Det fulde navn på gruppeopbygning er teambuilding, som refererer til en række strukturelt design og teamoptimeringsadfærd, såsom personalets motivation for at maksimere teamets ydeevne og output.
Det er kort sagt et koncentreret udtryk for helhedssansen, samarbejdsånden og serviceånden. Holdånd er baseret på respekt for individuelle interesser og præstationer. Kernen er samarbejde, og det højeste niveau er den centripetale kraft og samhørighed af alle medlemmer, det vil sige, at enhed af individuelle interesser og overordnede interesser vil fremme en effektiv drift af teamet.
Dannelsen af ​​holdånd kræver ikke, at teammedlemmer bor på egen hånd. Tværtimod sikrer deres drikkepersonlighed og præstationsekspertise, at medlemmerne i fællesskab kan gennemføre opgavens målsætninger, og den klare vilje og måde at samarbejde på genererer ægte indre motivation. Uden en god arbejdsattitude og dedikation vil der ikke være nogen holdånd.
Kvaliteten af ​​teambuilding er et symbol på, om en virksomhed har styrken til efterfølgende udvikling, og den er også en fuld afspejling af virksomhedens skepsis og kampeffektivitet. Teambuilding bør starte med holdet. Teamet skal være tæt, forenet og godt koordineret. Ledere bør altid lade som om de ser på medarbejdere, støtte deres arbejde, bekymre sig om deres liv og bruge deres handlinger og sande følelser til at inficere alle medarbejdere omkring dem. De bør kommunikere med medarbejdere oftere for at give dem eksemplarisk vejledning, fremhæve deres lyspunkter og stimulere deres entusiasme og kreativitet.